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15年專注人力資源服務
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客戶痛點 組織體系 用工風險 薪酬績效 流程制度建設 部門職責不明 崗位職責混亂 工作內容重疊 部門墻較嚴重 責任推諉扯皮 決策效率低下 員工管理困難 管理資源浪費 勞動爭議頻發 企業仲裁率高
仲裁敗訴率高 員工跟風投訴
企業聲譽受損 經濟賠償損失
法律合規性差 勞資關系緊張 員工流失率高 員工目標感低
員工積極性差 人才招聘困難
人才評價缺失 企業業績下滑
經營目標缺失 目標合理性差
員工滿意度低 制度形同虛設 制度內容違法
管理制度缺失 管理流程混亂
工作規范性差 員工手冊缺失
責任界限模糊 信息溝通受阻 人力資源管理咨詢服務 通過對企業人力資源管理現狀進行診斷結合企業目前面臨的實際管理問題，提供涉及企業組織體系，薪酬績效，企業用工風險及流程制度建設板塊的人力資源管理咨詢服務。幫助企業提升人力資源管理能力，達成企業經營目標。
對企業經營現狀、所處發展階段、人員結構員工發展需求等進行現場調研、深入分析與梳理，結合企業面臨的問題，從薪酬績效管理全流程角度出發，為企業建立一套完整的激勵型績效管理機制，確保有效落地，提升人力資源效能，打造企業持續盈利系統。 應用場景
難以招聘到優秀人才，核心員工容易流失的企業;
企業目標、部門目標、員工個人目標不清晰的企業;
員工工作積極性欠佳，沒有挑戰高績效欲望的企業:
企業任務指標過高或過低的企業:
沒有完善績效考核體系的企業;
薪酬體系不合理，員工滿意度下降的企業。 主要服務板塊 目 的 年度經營目標確定 部門目標分解 關鍵考核指標梳理 薪酬方案設計 績效方案設計 績效目標合同書簽訂 績效制度建立 效輔導與改進 培訓與答疑 方案落地輔導 明確年度經營目標，并基于目標實現制定切實可行、可落地的行動計劃 圍繞企業年度經營目標實現，分解明確各部門核心關鍵任務，上下同欲、力出一孔 確保核心工作緊密圍繞企業年度經營目標的實現 過科學合理的薪酬機制，吸納優秀人才，激發員工積極性，將員工的利益與企業利益關聯起來 通過關鍵考核指標的設定、評估與改進機制，實現目標聚焦、上下協同員工成長與績效提升 確保目標明確、責任義務清晰，增強員工的承諾感與目標感 通過公平、合理的機制，實現人才效能提升，同時規避管理風險 注重員工個人成長與能力提升，發現成功的關鍵要素，為企業人才復制與裂變作鋪墊 明確薪酬績效改革的目的，了解薪酬績效的相關規定與操作細節，落實目標責任、掌握績效流程與輔導技巧 90天內為企業落地執行陪跑咨詢、答疑解惑 企業組織體系咨詢是根據企業實際經營需要結合企業長中短期戰略目標，為企業提供符合企業經營發展需要的個性化組織優化、架構設計、崗位職責設計、組織文化導向和組織變革方案等方面的專業化咨詢服務，幫助企業達成經營目標。 應用場景
缺乏科學經營決策體系，經營決策盲目的企業;
治理結構不完善，缺少管控機制的企業;
部門設置與人員配備不合理，成本浪費的企業;
組織架構不能與戰略協同，不能支持業務發展的企業;
部門或崗位職責不清，部門墻嚴重的企業。 主要服務板塊 目 的 使命、愿景、價值觀建立 長、中、短期目標梳理 組織結構設計 部門職能優化 崗位職責梳理 晉升通道設計 明確企業使命愿景，確保企業航線目標清晰同時篩選、組織認同企業核心價值觀的團隊 依于企業愿景，梳理分解企業長、中、短期目標 依于企業愿景，梳理分解企業長、中、短期目標 輸出《崗位職責說明書》，同時也為人才的招聘錄用提供依據 在公平、公正的前提下，搭建員工晉升機制，激發員工潛能提高核心人才保留率，為組織發現和培養人才奠定基礎 本著提高效率、目標實現的原則，梳理、優化企業組織結構,實現企業資源的最優化配置及人才整合 通過專業咨詢老師現場對企業經營管理人員進行1V1溝通，運用各種科學方法，系統識別、評估、分析組織存在的管理問題及原因幫助企業發現隱性管理問題及風險。 應用場景 對管理現狀不了解的企業; 無法識別管理問題與風險的企業; 無法找到問題核心的企業; 能夠發現核心問題，但不清楚如何解決的企業 主要服務板塊 目 的 組織體系 薪酬績效體系 用工風險體系 制度建設體系 目標遠景診斷 部門職能診斷 組織架構診斷 崗位職責診斷 績效目標診斷 績效考核指標診斷 績效考核制度診斷 薪酬結構診斷 薪酬合理性診斷 入職資料診斷 勞動合同診斷 社保合規診斷 用工管理風險診斷 員工解除風險診斷 試用期制度診斷 離職制度診斷 調崗制度診斷 獎懲制度診斷 員工手冊診斷 通過對企業人事流程現狀的現場診斷與梳理結合企業面臨的問題。從員工入職到離職的全流程管理角度出發，為企業提供一套完整的可執行的人事管理提升方案。確保企業人事管理流程制度合法合規，幫助企業規避用工風險。 應用場景
缺乏人事流程風險意識的企業;
無完整的人事流程、規章制度、人事工具包的企業;
對人事風險管控流程和管控細節不清晰的企業:
勞動爭議頻繁發生的企業:
仲裁率高經常仲裁敗訴的企業:
員工跟風投訴的企業。 主要服務板塊 用工風險診斷與識別 制度內容合法性審查 勞動合同條款定制化 規章制度民主程序輔導 人力資源流程設計 人力資源制度建設 人力資源工具開發 薪資結構優化 用工風險培訓賦能 為企業進行全面用工風險診斷,識別風險點，為企業提升用工風險防范能力提供可靠參照 規避企業因規章制度內容違法，被員工當成被迫辭職證據，進而主張經濟補償金的風險 解決企業因勞動合同未約定或約定不合法、不合理，無法維護企業用工自主權,甚至被仲裁或法院作出不利于企業的裁決或判決的風險 解決企業因規章制度沒有執行民主程序而無效，不能成為企業處理違規違紀員工的依據，進而敗訴的風險 解決企業因人力資源管理流程中存有漏洞,無法有效防范勞動爭議或勞動爭議被動、敗訴的風險 解決企業因缺失規章制度而無法有效處理違規違紀員工,甚至被個別員工碰瓷而產生高額損失的風險 解決企業因缺失法律文書、操作表單或因表述不精準而產生的勞動爭議敗訴風險 解決企業因薪酬結構未合理拆分而導致的工資、獎金、高額加班費風險 提升企業管理層用工風險意識,防范因風險意識差誘發勞動爭議的風險 目 的 根據企業目前的實際經營管理現狀，對企業目前流程制度進行梳理和重塑，幫助企業規范組織行為，提升管理效能，降低潛在風險讓企業管理標準化、流程化、制度化。 應用場景
管理效率低，制度不完善的企業;
制度不清，權責不明的企業；
仲裁時無證據支撐，經常敗訴的企業；
制度程序不合法的企業;
出現問題后各部門間推諉扯皮的企業。 為確保招聘流程的有效執行,針對招聘流程中的關鍵點設計制度、界定責任,讓招聘流程及制度可實操 主要服務板塊 結合企業組織結構、管理層級設計入職管理流程，顯著提升企業入職管理的規范化水平及組織能力 為確保入職流程的有效執行,針對入職流程中的關鍵點設計制度、界定責任，讓入職流程及制度可實操 設計新員工成長路徑及評價方式、評價維度、評價頻次等關鍵內容,為轉正審批提供可靠依據,顯著提升企業試用管理的規范化水平 結合企業組織結構、管理層級設計轉正審批流程，提升審批效率 結合企業組織結構、管理層級設計調崗管理流程,顯著提升企業調崗管理的規范化水平及組織能力 為確保調崗流程的有效執行,針對離職流程中的關鍵點設計制度、界定責任,讓調崗流程及制度可實操 結合企業組織結構、管理層級設計離職管理流程,顯著提升企業離職管理的規范化水平及組織能力 為確保離職流程的有效執行,針對離職流程中的關鍵點設計制度、界定責任,讓招聘流程及制度可實操 結合企業文化設計獎懲管理制度,通過獎勵及評先機制，有效引導員工的榮譽感歸屬感;通過設計處罰層級,讓制度真正發揮教育、引導、幫助、警醒、校正的作用 結合企業文化設計工作時間、考勤管理、病假管理、加班管理、法定假管理、工傷假管理等基本的勞動紀律內容,建立基本管理依據 結合企業實際設計檔案管理制度,讓管理有依據,讓管理留痕跡 流程、制度配套的協調起草及設計,包括勞動合同、競業限制協議、保密協議、實習協議、退休返聘協議等 流程、制度涉及的全套法律文書起草及設計,包括錄用通知、背景調查表、錄用條件確認函、規章制度告知書、調崗調薪通知、續簽勞動合同征詢函、返崗通知書、勞動解除解除通知書等關鍵法律文書 企業調研 招聘管理流程 結合企業組織結構、管理層級設計招聘管理流程,顯著提升企業招聘管理的規范化水平及組織能力 調崗管理制度 薪酬福利制度 試用管理制度 轉正審批流程 調崗審批流程 調崗管理制度 離職管理流程 離職管理制度 獎懲管理制度 考勤管理制度 檔案管理制度 配套合同協議 配套法律文書 深入企業了解實際情況,并針對企業個性化問題提供解決方案 入職管理流程 入職管理制度 解決方案 政府/事業單位
優化招聘流程，提升人才選拔公平性；
優化崗位職責標準，提高管理效能;
建立人才儲備計劃，實現長期穩定發展；
推進制度建設，優化流程管理，提高服務質量 國企/上市公司
優化崗位職責，實現多地區及部門良好協同:
優化考核指標，建立有效的評價體系
優化管理制度，提升管理效率:
優化管理流程，提升員工執行力。 大中型企業
梳理組織架構，優化資源配置;
梳理崗位職責，提高企業決策效率；
明確個人目標，激發員工動力；
推進制度建設，保證合法合規； 小微型企業
梳理過往數據，明確經營目標；
梳理崗位職責，明確崗職標準；
完善考核評價體系，激勵優秀員工；
強化制度合法化建設，降低企業經營風險；
服務流程 項目啟動 項目調研 數據收集 方案設計、交付、輸出 落地培訓 跟蹤輔導 項目優勢 深耕行業 15年專注為企業提供人力資源服務 個性方案 所有項目均在入企調研后發現核心問題，并針對性設計方案，標本兼治 合規可靠 團隊服務 實戰經驗 專家隊伍 咨詢服務在政策合規、客戶信息、資料保密等方面為客戶提供更加安全的保障 標準化服務流程各板塊專家老師共同出謀劃策 上千家企業服務經驗，能夠熟練應對各種疑難問題 十年以上專業經驗，服務多家上市企業的咨詢老師入企輔導 合作客戶
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